Rollsplittringen: CIO vs CTO
För att lyckas behöver man förstå att det moderna IT-ansvaret i praktiken kan delas upp i två huvuddiscipliner:
- CIO (Chief Information Officer): Fokus på verksamhetsnära och branschspecifika områden. Hen ska förstå hur data kan skapa affärsnytta, hur AI kan effektivisera interna processer och hur teknik, system och tjänster bäst stöttar den mer eller mindre unika kärnverksamheten.
- CTO (Chief Technical Officer): Fokus på det mer generella och tekniska ansvaret. Detta innefattar infrastruktur, nätverk, Microsofts molntjänster, säkerhetshärdning och att välja de mest optimala leverantörerna.
Problemet för medelstora bolag
Medelstora verksamheter har sällan ekonomiska resurser att anställa både en CIO och en CTO. Resultatet blir ofta att man anställer en person som är duktig på det ena, men som tvingas lägga majoriteten av sin tid på det andra – vanligtvis att ”släcka bränder” i tekniken istället för att driva affärsvärde. Detta riskerar inte bara leda till en eftersatt IT-miljö utan ökar även risken för att personen slutar på grund av en känsla av otillräcklighet och/eller orimlig arbetsbelastning.
En modern lösning: IT Advisory som er CTO-funktion
Genom att använda IT Advisory kan ni ändra er rekryteringsstrategi. Istället för att söka efter en person som kan allt, kan ni rekrytera en CIO med rätt profil för att utveckla er affär, och låta oss på MissionPoint agera som er externa CTO-funktion.
Detta medför flera konkreta fördelar:
- Kravprofilen blir mänsklig: Det blir betydligt enklare att hitta och behålla rätt IT-chef när kraven går från orimliga till hanterbara.
- Tillgång till ett helt kundteam: Istället för en enskild individ får ni ett kompletterande team med expertis inom allt från IT-strategi, IT-styrning till djup teknisk arkitektur-kompetens.
- Betydande kostnadsbesparing: Kostnaden för tjänsten är normalt 50–60 % lägre än att anställa en person med motsvarande teknisk senioritet som dock aldrig kan fylla upp alla tre kompletterande kompetensområden.
- Minskad sårbarhet: Genom standardiserad dokumentation och ett helt team som känner er miljö försvinner personberoendet vid sjukdom eller uppsägning.
Tips för er nästa annons
När ni skriver er nästa platsannons, fokusera på att hitta en person som brinner för verksamhetsutveckling och förändringsledning. Tydliggör att områden som det tyngre tekniska ansvaret, leverantörsstyrning och omvärldsbevakning inom ”Bas-IT”/outsourcingleveranser och IT-strategiskt stöd kan kompletteras via oberoende rådgivare.
Genom att dela upp ansvaret säkerställer ni att er nästa IT-ledare får förutsättningar att bli framgångsrik inom det som är viktigast för er – att den del av er IT-/systemmiljö verkligen levererar stort värde inom det som är just er affär/verksamhet. Och att IT-miljön förblir säker, modern och kostnadseffektiv över tid utan att denne behöver besitta den mer allmänna expertkompetensen.
För ännu mindre kunder hamnar ansvaret typiskt på den ”ofrivillige IT-chefen”. Där har vi en annan tjänst men det är också en annan historia.
Vill du veta hur vi kan hjälpa dig att forma rollen för din nästa IT-chef? Hör av dig för en förutsättningslös dialog om hur vi stöttar den ensamme IT-chefen genom våra tjänster.
